Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos tiene que ver con la toma de decisiones adecuadas para el buen funcionamiento del desarrollo, y la optimización de los recursos disponibles para alcanzar de manera eficiente los objetivos propuestos.
La gerencia que lleva a cabo el Grupo Imalca tiene como principales funciones las inherentes al proceso administrativo, planificación, dirección, ejecución y control de obras.


Para ello debe realizar las siguientes actividades:

• La gerencia de los anteproyectos y proyectos que se desarrollen, así como la tramitación de la aprobación de los mismos.

• La elaboración, control y actualización de los programas de trabajo (PERT).

• La contabilidad general del desarrollo integrada con la contabilidad de costo.

• La tramitación de los créditos necesarios para el desarrollo.

• La construcción o contratación de urbanismo, micro urbanismo y edificios.

• La obtención de los cómputos métricos.

• El cálculo de los presupuestos y del flujo de caja de cada etapa del desarrollo,así como la actualización mensual de los mismos.

• La organización y control del departamento de compras y contrataciones.

• Realización de los cuadros comparativos de aumento y disminución de obra
por costo y cantidad de obra ejecutada.

• La elaboración de los documentos de parcelamiento y de condominio.

• La presentación de informes de los desarrollos a la Junta Directiva.

• La organización, puesta en marcha y dirección del departamento de
ventas y de equipos de construcción, así como la selección de personal y fijación de honorarios previamente autorizados.

• La planificación y realización de las actividades de marketing necesarias para la promoción de los distintos proyectos.

• La estructuración, constitución, seguimiento y dirección de todas
las empresas subsidiarias de “La Propietaria” que se hagan necesarias para el
mejor control de los desarrollos.